会社組織の問題点

前の会社の従業員から会社が危ないと情報が入ったので、会社役員にかまをかけてみると、順調との返答が、おそらく日本中で経営陣と現場との差が多く生まれていることでしょう。

現場から本音を言ってもらえる状態にするのは難しいですし、全部聞いていたらきりがないですが、部長、課長等の管理職が現場の声をしっかり聴き、取捨選択し、経営陣に適切な報告をする組織を目指すべきですし、それができない企業は全てにおいて経営者が悪いと思う。

 

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熊本地震

熊本で大地震

震度7で死者9人、けが人290人避難23000人、これからまだ増えるだろう。

 

私は小5の時に阪神淡路大震災を経験したが、今回当事者の熊本の皆様は、本当に怖い思いをされたと思います。

 

津波が来なかったのは不幸中の幸いでしたが、私は熊本ということで、阿蘇か?って一瞬思いました。

 

この20年ほどで、日本中の人が大震災を経験したので、みんな他人ごとではなくなりましたね。

 

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もう辞めたい新社会人

もう会社辞めたいって思ってる新社会人、とりあえず辞めたらwww

 

結婚してないなら、仕事なんて嫌々するもんじゃないよ!

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女性活躍社会推進のために一企業ができること。

保育事業・障害者雇用斡旋事業をしようと思っていますが、採算が採れる気がまったくしないという問題があります。

 

なによりも責任の重い保育事業のノウハウが全くないのが問題です。

 

企業に資金を出してもらう代わりに、託児所付き企業として求人を出せるようにしたり、本人の利用料を認可保育園並みに抑えることもできたりと、利用者と利用企業両方にプラスになるし、企業もうまくやれば福利厚生費として経費にできるかも!

 

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部下が成長しないと嘆く管理職へ

自主性がない、責任感がない、提案に個性がない。

 

こんな部下おおいですよねwww

 

これは世代ではなく、管理職のあなたが悪いかもしれませんよ。

 

報告報告でがんじがらめにしてませんか?

 

部下のアイデアを頭ごなしに否定してませんか?

 

とりあえず、報連相を禁止してみてください。

上司のあなたは不安ですよね?

 

ほしい情報は自分で取りに行ってください。

 

そこで部下とのコミュニケーションが生まれます。

指示待ちの部下と報告待ちの上司は同じです!

報告待ちの上司のほうが会社にとって不要な人間ですよ!

 

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営業

会社を変えるには、営業部を変えることが最も重要だ。

 

経営者は、営業の成長=会社の成長であると心得るべきである。

 

私が立て直しを依頼された営業部は、営業にGPSを持たせるという暴挙に出ていた。

 

そんな会社は潰れてしまえばいいと本気で思ったものだwww

 

自分の部下もマネジメント出来ない者が上司になる資格などない。

 

そしてそんなものを昇進させる経営陣も会社のガンだ、早々に退任しなさいと

 

ご忠告申し上げたwww

 

無能な平社員は罪ではないが、無能な経営者は存在自体が罪だ。

 

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